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中港进出口问答
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推进西部铁路物流中心建设
作者:中港运输   来源:中港物流运输     更新时间:2011-09-29

  按照青白江区委、区政府“高位求进、加快发展、无畏探索、再谋跨越,全力实现双千亿生态产业城目标”的要求,青白江区物管委从抓项目促建、抓园区管理、抓队伍建设三个方面,采取多项措施强力推进西部铁路物流中心建设。

  一是抓项目促建。一方面完善全员联系企业服务工作机制,在全委树立“抓项目就是抓发展”的理念,将项目促建工作倒排进度、细化到人,每个项目安排1-2名工作人员,在为企业提供“保姆式”服务的同时,每天深入现场督查项目进展,严格要求企业按照进度表推进项目建设。另一方面充分发挥综合协调的作用,加强与区规划、国土、供电等部门和乡镇的联系,把问题集中到管委会统一解决,避免企业跑部门现象,提高办事效率,及时解决企业用水、用电、管线迁改和报建手续办理等问题。

  二是抓园区管理。一方面对开工准备、在建、投产项目进行分类梳理,建立分类统计动态管理体系,逐一核实已建项目的投资强度、税收强度等数据,认真清理每个入驻项目的税收解缴关系,确保园区效益最大化;另一方面积极研究吸引社会资金,制定园区物业管理方案和园区信息平台建设方案,逐步实现园区从建设管理向运营管理联动的转变。

  三是抓队伍建设。一方面讲作风、讲纪律,要求全体干部职工牢固树立“讲大局、讲付出、讲实干、讲纪律”意识,进一步端正工作态度,强化工作作风,把思想统一到建设西部第一、全国一流的现代物流功能区的宏伟目标上来,为我区物流事业的发展提供坚实的队伍保障;另一方面讲执行、讲落实,要求全体干部职工按照任务分工,每天认真做好工作笔记,每周汇报工作开展情况,认真总结在工作推进中的不足并研究有效措施,确保各项工作能落到实处。

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